復(fù)合膜廠年年都為招人犯愁，經(jīng)常發(fā)生招來新員工做不了多久就走的情況，然后就開始不停的招聘，不停的流失。那么到底是工資低了還是環(huán)境太差了呢，但是據(jù)了解，某臺(tái)資軟包裝廠人員流失相對(duì)較少，那他們是怎么做的呢？

首先新員工面試成功后，進(jìn)入工廠不會(huì)先安排工作，而是先讓新員工了解公司管理制度及其相關(guān)的ISO生產(chǎn)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。了解完生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)后，由他們的主管親自帶去車間進(jìn)行工廠環(huán)境和工作狀態(tài)說明。等大致了解后，由組長(zhǎng)安排其進(jìn)行操作和技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，先要在月度會(huì)議上進(jìn)行自我介紹，其中還有不少細(xì)節(jié)就不說了。

但是國(guó)內(nèi)很多復(fù)合膜廠招來新員工后，直接放入生產(chǎn)崗位，一旦做不好還會(huì)被相關(guān)人員教育，這樣就很難進(jìn)入工作狀態(tài)，更不能融入團(tuán)隊(duì)，所以就很容易走。而這家臺(tái)資公司是先讓新員工對(duì)企業(yè)有所認(rèn)識(shí)，再了解公司的制度和自己以后要做的工作，這樣新人就能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，再進(jìn)行人員介紹就能很快融入團(tuán)隊(duì)。

其實(shí)，薪酬不是留住人的主要因素，如果新員工面試成功同意來上班，那就說明他是認(rèn)同這樣的薪資的，第一步成功了，第二步，第三步也是相當(dāng)重要的，復(fù)合膜廠管理者一定不能忽視。

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