軟包廠技術科必須做到的16點要求

1.技術部門制訂本軟包廠各道工序控制指標，在質檢部門參與下制訂各工序半成品、成品質量標準，經技術長批準后下達各工序、并要掛在機臺邊上。

2.技術部門負責編制本公司的生產工藝流程圖及各工序的操作記錄。

3.技術部門根據銷售部訂貨合同、品管組對庫存薄膜測試報告，合理用料制作“生產作業單”經過廠長審核后下達到班組。

4.技術部門應定時、不定時地深入工作現場，督促操作人員嚴格按工藝技術標準生產，做好原始記錄。

5.技術部門人員應密切注意本公司生產動態，發現生產中出現疑難問題，應及時組織技術人員解決。

6.技術部門應根據軟包廠生產發展需要，提出更新、添置設備報告給生產本部，一旦經公司批準后技術部門要協助生產部門、生產單位，做好設備選型工作，參與設備調試、驗收工作。

7.技術部門有權根據生產需要合理調配設備。

8.技術部門根據本公司工藝流程中薄弱環節，會同質檢部門設置質量控制點。

9.技術部門對客戶提供給銷售部的樣膜進行分析，并根據品管組對樣膜的測試資料，提供最佳軟包用料給營銷部門。

10.技術部門應制訂樣品試制制度，做到配料合理，作業單明確，深入現場收集第一手資料，試樣經品管組測試合格后，將以上數據一式二份，一份歸檔，另一份數據和樣箱送營銷部門。

11.技術部門制訂工藝檢查制度，日常操作中的班組檢查由班組長負責,公司級檢查由技術課負責，技術課協助生產部門做好督促檢查工作。

12.技術部門對任何部門人員提出的工藝更改、技術革新項目進行初審，寫出初審報告，報技術部門審閱。

13.技術部門制訂工藝技術檢查制度，認真按檢查制度進行檢查。

14.技術部門對公司違反工藝技術而造成的事故進行調查，寫出事故調查報告及事故責任者的檢查報告一并交給廠長做出處理。

15.技術部門專人做好檔案的收集、裝訂、管理工作。

16.技術部門要編寫職工培訓手冊，并協助有關部門組織做好職工計劃培訓工作，技術部門人員要提高自身業務水平，積極參加各級組織舉辦的培訓班。

班組工藝技術管理的11點細節

1.班組是公司工藝技術管理的基礎組織，班組長應做好以下工藝技術管理工作。

2.班組長應深刻理解“工單”內容，合理調配勞動力。

3.班組長及操作人員應嚴格按“工單”的指令，配備原、輔材料，在領取原輔材料時要核對原輔材料上的標記，（薄膜的材質、產地、規格以及公司質檢部檢驗記號等）。

4.班組長要督促本班組各臺機操作人員嚴格按工藝指針，質量標準、操作規程、安全規程進行生產，巡回檢查各臺機的執行情況，督促操作人員按檢查制度作好操作記錄，班組長也應做好定時檢查，認真做好記錄。

5.班組長要督促操作人員要自覺遵守各項規章制度，嚴格按工藝技術要求進行操作，做好首檢檢查和定時操作記錄。

6.班組長要督促操作人員要對本班組的質量控制點要重點檢查，發現問題要及時與操作人員研究解決，難以解決的問題應及時向技術部門、質檢課匯報。

7.班組長發現操作人員違反工藝技術、操作時要及時勸阻，對勸阻不聽者在得到廠長批準后可責令其下崗。

8.班組長要督促各機臺操作人員做好設備維護保養和運行前、運行中、停機后的檢查工作。

9.班組長要協助技術部門對本班違反工藝技術造成質量事故或其它事故的調查工作。

10.班組長要督促各級人員要樹立質量第一的思想，積極努力做好本職工作。

11.班組長要積極組織全組人員參加公司組織的職工培訓教育。班組長要做好“工單”的保管工作。（來源：華印旗下雜志《全球瓦楞工業》）