據(jù)知情人士透漏，一家軟包裝供應(yīng)商反映他們已經(jīng)經(jīng)營不下去了，軟包裝廠生產(chǎn)成本居高不下，而利潤越來越薄，為了扭轉(zhuǎn)這一困境，他們什么招數(shù)都用了，但還是無濟(jì)于事，無奈他們只好請來專業(yè)的培訓(xùn)師，老師一看，才找出問題的原因——原來是他們車間布局太亂了。下面我們就來講下如何合理布局軟包裝廠的生產(chǎn)車間。

  總的來說，生產(chǎn)車間流水線的布局原則，可概括為：“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”。兩個(gè)遵守：逆時(shí)針排布、出入口一直；兩個(gè)回避：孤島型布局、鳥籠型布局。

  流水車間布局要遵守這幾項(xiàng)原則：一是流暢原則——各工序的有機(jī)結(jié)合，相關(guān)聯(lián)工序集中放置；二是最短距離原則——盡量少搬運(yùn)，流程不可以交叉，直線運(yùn)行；三是平衡原則——工站之間資源配置，速率配置盡量平衡；四是固定循環(huán)原則——盡量較少比如搬運(yùn)等活動(dòng)；五是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則——適應(yīng)最小批量生產(chǎn)的情形，盡可能利用空間，減少地面放置原則；六是柔韌性的原則——對未來裱花具有充分應(yīng)變力，方案有彈性，如果是小批量多種類的產(chǎn)品，應(yīng)該優(yōu)先考慮環(huán)形布局，u型線布局等；七是防錯(cuò)的布局——生產(chǎn)布局要盡可能充分考慮這一原則，首先從硬件布局上預(yù)防犯錯(cuò)，減少生產(chǎn)上不必要的損失。

  流水線布局的七個(gè)建議：一是逆時(shí)針排布——主要目的是希望軟包裝廠員工能夠一人完結(jié)作業(yè)、并能夠是實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)；二是出入口一致——就是指原材料入口和成品出口在一起，這樣可以避免作業(yè)員空手浪費(fèi)；三是避免孤島型布局——孤島型布局把生產(chǎn)線分割成一個(gè)個(gè)單獨(dú)的工作單元，無法相互協(xié)助；四是避免鳥籠型布局——鳥籠型布局錯(cuò)誤的用機(jī)器設(shè)備把工作人員圍在中間，使得物流、人流不順暢，也使得單元與單元之間的相互支援變得困難；五是花瓣型布局——這種布局是由多個(gè)單元共同組成，是按照兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避原則進(jìn)行布局的結(jié)果，這種布局提高了單元間的相互協(xié)助，也提高了生產(chǎn)線平衡率；六是“一個(gè)流”生產(chǎn)線布局——是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量實(shí)現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn)，但要犧牲非瓶頸工序設(shè)備的利用率，所以要平衡生產(chǎn)線，減少設(shè)備的產(chǎn)能損失；七是“U”型布置——在這種布置中，生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個(gè)加工位置可能同時(shí)包含幾個(gè)工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工，這要可以縮短周期，提高效率，同時(shí)也較少了操作成本。